Les lecteurs réguliers auront sûrement remarqué que nous célébrons le Mois de l’histoire des femmes et, pour célébrer cela, Euronews Culture a publié une série d’articles sur les rôles, les droits et la représentation des femmes dans le monde.
Francesca Uriri, fondatrice de Leading Ladies Afrique (LA).
L’organisation promeut l’égalité des sexes, défend l’inclusion et permet l’autonomisation des femmes et des filles africaines dans toute la diaspora.
Il vise également à fournir aux femmes africaines les compétences dont elles ont besoin pour prospérer dans leurs entreprises, leurs carrières et leurs rôles de leadership.
Grâce à son programme d’entreprise et de leadership (ELP), 5 000 femmes entrepreneurs ont reçu une formation directe, un encadrement et un financement pour leurs entreprises.
LLA a collaboré avec des organisations telles que la Fondation Coca-Cola, l’Union Bank of Nigeria et la China Europe International Business School pour la formation au cours de ce programme.
Des centaines d’autres femmes ont été jumelées à des mentors pour renforcer leur efficience et leur efficacité au travail.
Tina Charisma a parlé à Francesca Uriri de la façon dont LLA mène certaines des conversations les plus importantes qui cherchent à résoudre les problèmes et défis clés auxquels les femmes et les filles africaines sont actuellement confrontées.
Nous sommes actuellement dans le Mois de l’histoire des femmes et il y a beaucoup de conversations sur ce qui peut être fait pour mieux soutenir les femmes. Mais ce qui passe souvent inaperçu, c’est à quel point les mouvements de femmes ont laissé tomber les femmes non blanches…
Francesca Uriri : LLA se concentre spécifiquement sur les femmes et les filles africaines, ainsi que sur celles d’ascendance africaine, car nos expériences sont uniques. Par exemple, mon expérience en tant que femme noire africaine travaillant dans la Silicon Valley est très différente de celle d’une femme blanche. Par conséquent, il est essentiel de créer des plateformes et des programmes sur mesure qui reconnaissent et traitent ces intersections et nuances. Les femmes ne sont pas homogènes, et même parmi les femmes noires, nos expériences diffèrent considérablement. Par conséquent, il faut mettre davantage l’accent sur le développement d’initiatives qui tiennent compte de ces nuances plutôt que d’adopter une approche unique qui est inefficace.
A quel moment avez-vous senti que Leading Ladies Africa devait voir le jour et pourquoi ?
FU : Dans la vingtaine, j’avais besoin de mentorat et de conseils de la part de femmes qui partageaient mon identité, mais je ne trouvais aucune ressource mettant en valeur leurs réalisations. Pour combler cette lacune, j’ai créé une plateforme mettant en vedette ces femmes, sachant que d’autres comme moi avaient besoin de conseils, de motivation et d’inspiration. En 11 ans, la plateforme est devenue une organisation à but non lucratif dédiée à la promotion de l’inclusion des femmes et des filles africaines et à la promotion de la parité et de l’égalité des sexes.
Quels sont les objectifs de votre organisation ?
FU : Notre mission est de construire une communauté diversifiée et inclusive de femmes leaders africaines, qui sont équipées pour fournir des solutions durables aux défis socio-économiques et culturels les plus pressants de l’Afrique. Nous le faisons grâce à une combinaison ciblée de programmes, d’événements, de contenu et de narration ciblée,
Notre vision est de soutenir l’augmentation constante de la représentation féminine dans les domaines des affaires (entreprise), de la carrière (lieu de travail) et du leadership (politique et plaidoyer), pour les femmes africaines et les femmes d’ascendance africaine – pour atteindre la parité et l’égalité des sexes.
Qu’avez-vous appris sur le leadership grâce à votre travail ?
FU : J’ai appris plusieurs choses, mais peut-être que la plus cruciale est l’importance d’être cohérent et tenace. Tout le monde ne croira pas en votre vision ou votre mission, tout le monde ne soutiendra pas le travail que vous faites, certains s’y opposeront même activement, mais c’est à vous de continuer à aller de l’avant, pour atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés. Dans le même souffle, j’ai aussi appris à lever les mains et à demander de l’aide, à ne pas avoir peur ou honte de dire « je ne sais pas », à faire une pause et à rester immobile. Dans un monde si rapide et frénétique, il y a une place pour rester immobile et ne pas être pressé de réaliser les choses. Je crois vraiment que ce qui est à toi viendra à toi. Bien sûr, vous devez travailler dur pour cela et faire preuve de diligence avec vos compétences, vos dons et vos talents. Mais ce qui est destiné à être le vôtre, viendra.
Vous avez décidé d’équilibrer vos responsabilités en tant que fondatrice et de bâtir une organisation prospère, que pouvez-vous dire à celles qui ont de multiples rôles et responsabilités en tant que femmes ?
Il est important de reconnaître que nous avons tous des expériences uniques, et je ne veux pas dicter ce que les autres devraient faire. Cependant, j’exhorte tout le monde à donner la priorité aux soins personnels. Prendre soin de soi est essentiel et englobe les aspects physiques, mentaux, spirituels et émotionnels. En tant que femmes, nous négligeons souvent nos propres besoins. Il est crucial de prendre le temps de se reposer et de se ressourcer. De plus, il est essentiel de prioriser impitoyablement et d’accepter que nous ne pouvons pas tout faire. Concentrez-vous sur ce que vous pouvez accomplir dans le temps disponible.
Comment avez-vous trouvé votre objectif ?
Je ne pense pas que vous « trouviez » un but. Je crois que ce but est un voyage continu que vous «devenez» et exprimez tout au long de votre vie. Mon but sur Terre est d’être une lumière pour ma famille, mes amis, la société et les communautés que je sers. Je suis donc constamment au service d’« être une lumière », que ce soit avec ma famille, avec Leading Ladies Africa, avec celles que je parraine, etc. Être une lumière est ma raison d’être. Et je continuerai à l’exprimer et à l’être de différentes manières tout au long de ma vie.
Les médias se concentrent tellement sur la crise parmi les hommes et les garçons noirs, à la fois sur la façon dont ils ont été constamment victimisés par le système policier et sur les opportunités qui leur sont offertes, quel est selon vous le lien entre l’accent mis sur les hommes et les femmes noirs ?
FU : Je pense que le lien est l’assujettissement et l’oppression. Les hommes et les femmes noirs ont été historiquement opprimés et exclus pendant des siècles, si longtemps que c’est devenu normal. Mais il n’est pas normal de subjuguer les gens à cause de la couleur ou du ton de leur peau. Et même si l’oppression s’exprime de différentes manières pour les hommes et les femmes noirs, la racine est la même. Et c’est à cela qu’il faut s’attaquer. Comme Martin Luther King Said : “personne n’est libre tant que nous ne sommes pas tous libres”.
Selon vous, quels défis auraient pu vous retenir mais ne l’ont pas fait ?
FU : J’ai grandi au Nigeria, une société patriarcale qui exclut historiquement les femmes. Cependant, mes parents, surtout mon père, m’ont élevé pour que je sois confiant et courageux. Cela m’a donné une voix et je ne me suis jamais considéré comme inférieur à qui que ce soit. Lorsque je suis entré sur le marché du travail mondial, j’ai remarqué un manque de Noirs aux postes de direction, mais cela ne m’a pas retenu. Mon héritage africain me donne une perspective unique, ce qui est un avantage. En fin de compte, avoir un état d’esprit sans barrières est crucial pour réussir.
Quelles sont les façons dont nous pourrions plaider pour les femmes, mais surtout et plus spécifiquement, les femmes noires
FU : Le plaidoyer, c’est bien. Le mentorat, c’est bien. Mais au-delà de cela, les femmes noires doivent être activement parrainées dans leur carrière et financées dans leurs entreprises. C’est aussi simple que ça. Donnez aux femmes noires les mêmes opportunités que vous donneriez aux hommes blancs, et regardez-nous faire de la magie.
